Capacity of the service to help Global variations in small business logic and data representation (for example

Una conversación productiva es como un baile en pareja…vamos adecuando nuestros pasos en función de lo que haga la otra persona ( nada que ver por ejemplo con debates televisivos…donde no se reacciona ante lo que el otro dice….solo se esta pendiente de soltar brillantemente nuestro argumentario).

Que los clientes deben permanecer activamente conectados y comprometidos con lo que sea que hayan externalizado mientras trabajan con él.

Es necesario eliminar informaciones irrelevantes, no sería posible poner en palabras toda una experiencia de manera completa, pero a veces excluimos parte importante de la información. Estas exclusiones las hacemos a veces conscientemente, y la mayor parte de las veces, de manera inconsciente, empobreciendo nuestro modelo general del mundoy generando confusión en los demás.

Ayude a los pacientes a motivarse a sí mismos observando los valores que se relacionan con su salud;

Fomentar el cambio de comportamiento, haciendo que los clientes consideren los resultados relacionados con la salud de sus acciones; y

Los líderes y entrenadores de vida no son los únicos profesionales que pueden beneficiarse al hacer preguntas de coaching. En la industria de la salud, el entrenamiento para la salud se refiere a un enfoque basado en la evidencia que tiene como objetivo empoderar en lugar de simplemente informar a los clientes sobre su bienestar fileísico (Rogers y Maini, 2016).

Las preguntas breves y sencillas tienen más impacto sobre los coachees, ya que no dan lugar a perderse, no hacen pensar demasiado, sino que van al foco del asunto, son “minimalistas”. No es lo mismo preguntar:

• Causa-Efecto: Diferenciar entre la causa y el efecto percibidos y la realidad de la experiencia.

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El poder más grande de un coach es llevar al cliente a un proceso de reflexión y transformación de pensamiento.

Como mentor, lo que yo deseo ver como respuesta a esta pregunta es que mi cliente asuma la responsabilidad del reto que está enfrentando. Si, al cliente responderme, me da una lista de excusas o culpa a otros o situaciones externas, busco llevarlo a un proceso de reflexión donde pueda comprender que hasta que no asuma la responsabilidad del lugar donde se encuentra (punto A), nunca podremos comenzar a caminar al punto B.

Contribuir directamente here a identificar los problemas y retos exactos a los que se enfrenta el cliente.